Manual Guía elemental de implementación Seguridad basada en el comportamiento

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65 paginas





Contenido

A.- Consideraciones previas

El comportamiento Humano
¿A que llamamos comportamiento?
Técnicas para modificar el comportamiento de adultos

La cultura organizacional
¿ A qué se llama “ Cultura Organizacional”?
Importancia de conocer la cultura organizacional
Clasificación de la cultura organizacional
Los elementos de la Cultura organizacional
Los valores
Identidad y Cultura
¿Dónde y cómo deberá analizarse la cultura organizacional?

El Sistema de seguridad y salud en el trabajo
Advertencia
Elementos de un sistema integral de seguridad y salud en el trabajo.
La Seguridad y salud basada en el comportamiento en la legislación peruana

B.- Cuatro metodologías para su implementación
Palabras previas
¿Para qué sirve y para qué no sirve la Seguridad Basada en el Comportamiento?
Cuatro aspectos fundamentales del programa de seguridad basada en el comportamiento

Metodología Nro. 01
1.- Realizar una encuesta de percepción de seguridad.
2.- Realizar talleres de información.
3.- Definir los comportamientos críticos.
4.- Seleccionar y capacitar a los observadores.
5.- Retroalimentación y análisis de las observaciones.

Metodología Nro. 02
1.- Condiciones previas para aplicar la seguridad basada en comportamientos
2.- Análisis funcional del comportamiento: diagnostico SBC especifico
3.- Planificación de la acción preventiva SBC
4.- Elaboración de material formativo sobre lista de conducta clave
5.- Obtener la línea base (múltiple ) de la LCC
6.- Activar la intervención sobre la LCC
7.- Control de la lista de conductas clave
8.- Reajuste del programa

Metodología Nro. 03
Paso Cero: Informar a todo el personal de la empresa que va a participar del programa.
Primer Paso: Identificar las prácticas claves para la seguridad.
Seguridad basada en comportamientos
Página 5 de 65 Lic. Ricardo Candela Casas
Segundo Paso: Determinar el nivel de referencia
Tercer paso: Motivar el cambio
Cuarto Paso: Retroalimentar y Reforzar
Quinto Paso: MantenimientoMetodología Nro. 04
1.- Identificar las actividades/ áreas críticas a observar
2.- Aprobación y respaldo de la Gerencia General y directivos de las áreas a observar.
3.- Muestreo y determinación del nivel de referencia.
4.-Definición de las practicas claves y análisis ACC
5.- Intervención y determinación de objetivos y metas
6.- Monitoreo ,retroalimentación y reforzamiento
7.- Evaluación y seguimiento
8.- Roma no se hizo en un día.


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Forma de pago

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Titular : Ricardo Candela Casas

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